A-t-on besoin d'un chef ?

Les 100 cobayes

L'art de bien s'organiser (ou pas), p. 13

Aux yeux du grand public, l'intelligence collective est parfois perçue de manière un peu simpliste et se résume souvent à organiser un débat.

La loi des grands nombres, ou comment gommer le hasard

Première épreuve. Résoudre un problème de logique, p. 30

Test de Raven

S'en remettre aux meilleurs ? p. 38

Le nombre d'automobilistes par exemple qui estiment conduire mieux que les autres oscille entre 75 % et 90 %.

Deuxième épreuve. Mettre nos connaissances en commun

L'effet Mandela, p. 66

Pourquoi une méthode qui garantit un sans-faute sur un test de logique devient-elle caduque dès qu'il s'agit de trouver, disons, la capitale de la Côte d'Ivoire ?

La méthode de la méta-majorité, p. 78

[Dražen Prelec] Il faut interroger deux fois les participants. D'abord on leur pose l'habituelle question : « À votre avis, quelle est la bonne réponse ? », avant d'enchaîner immédiatement avec une seconde question plus conceptuelle : « À votre avis, quelle sera la réponse majoritaire ? »

Interlude. Comment naissent les conflits et les affinités ?

Mécanique de la contamination des conflits, p. 106

À la manière d'un épidémiologiste traquant la progression d'un virus, Papachristos montre qu'un conflit entre deux criminels présente un caractère « contagieux ».

Troisième épreuve. Prédire avec justesse

Peut-on prédire l'avenir, scientifiquement ? p. 120

Qu'en est-il alors des prévisions des climatologues ? [...] Nous sommes clairement du côté de la physique, bien entendu [...] La marge d'erreur, cependant, est relativement importante. Pourquoi ? Parce que ces modèles doivent intégrer un paramètre particulièrement capricieux : nous. Au volant de votre voiture, vous pouvez prédire que votre véhicule tombera en panne d'essence dans une heure... et immédiatement contrecarrer la marche du destin en vous arrêtant dans une station-service.

Portrait du bon et du mauvais pronostiqueurs, pp. 126-127

En 1984, le magazine anglais The Economist a tenté l'expérience : les journalistes ont demandé à quatre ministres des Finances, quatre P-DG de multinationales, quatre étudiants d'Oxford et quatre éboueurs londoniens, leurs prédictions économiques pour la décennie suivante : croissance, inflation, cours du dollar, etc. Dix ans plus tard, en 1995, les résultats tombent : les éboueurs gagnent le concours ! Ils terminent à égalité avec les P-DG et loin devant les ministres des Finances, bons derniers du classement.

Quatrième épreuve. Développer une pensée stratégique

Interlude. Comment organiser un groupe pour qu'il fonctionne ?

Cinquième épreuve. Chercher ensemble efficacement

Sixième épreuve. Réussir à se mettre d'accord

Les pièges de la discussion libre, p. 246

[Conseils d'organisation de débats]
D'abord chacun doit faire l'effort de ne pas monopoliser la parole [...]
Ensuite, méfiez-vous du redoutable effet d'ancrage : le premier qui parle oriente le jugement des autres [...]
Encouragez chaque participant à partager ce qu'il sait que les autres ignorent [...]
Essayez de vous mettre à la place des autres et de considérer le problème sous différents angles [...]
Un bon arbitre peut être utile.

Épilogue. Passez ce livre à votre voisin, p. 252

Sans savoir scientifique, vous ne serz pas plus malin à 100 que tout seul.